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謝家洞隧道淺談隧道施工技術管理

發(fā)布時間:[ 2023-01-17 05:31:23]


謝家洞隧道指出,隧道工程施工條件復雜,工期、安全、質(zhì)量、成本壓力大,隧道施工技術管理不善,往往導致?lián)p失大或利潤小。謝家洞隧道團隊強調(diào)加強隧道施工技術管理的重要性,應提高精細管理、人性化管理水平。

一、提出問題

隧道工程施工條件復雜,工期、質(zhì)量、安全要求嚴格,成本控制困難,競爭激烈,施工風險高。雖然有金隧銀橋的說法,但在復雜的施工條件下,隧道施工技術管理不善往往會導致大虧或小盈。特別是復雜隧道的生長面臨著更多的可變因素和更難的項目管理。施工技術管理作為工程施工管理的核心工作之一,在施工安全管理、質(zhì)量控制、進度控制、成本控制等方面發(fā)揮著非常重要的作用。19世紀是高層建筑的世紀,20世紀是橋梁工程發(fā)展的世紀,21世紀是隧道和地下工程發(fā)展的世紀。因此,面對21世紀隧道和地下工程發(fā)展的重要機遇時期,必須發(fā)展隧道工程施工技術,加強隧道施工技術管理。加強施工技術管理,不斷提高精細化管理、人性化管理水平。

二、隧道施工技術管理在工程管理中的作用

(1)加強隧道施工技術管理是保證隧道施工安全的有效途徑。

在制定施工方案和實施技術交底的過程中,必須充分考慮各工序的潛在危害,明確危險源,采取有效的預防措施,制定詳細的應急預案。在施工過程中,必須充分利用綜合先進的地質(zhì)預報手段,探測隧道前的地質(zhì)條件,指導施工,合理規(guī)避災害風險。在長期的施工技術管理中,我們積累了豐富的經(jīng)驗。例如,謝家洞隧道出口在施工人員進入洞口前進行安全解釋,并在洞口設置危險源警示標志,始終提醒洞口人員注意施工安全;此外,每月進行安全質(zhì)量檢查,綜合各部門專業(yè)人員,消除安全質(zhì)量死角。

(2)加強隧道施工技術管理是實現(xiàn)施工工程管理質(zhì)量控制的根本保證。

安全是天,質(zhì)量是生命是不可否認的事實,但在一定程度上,確保施工質(zhì)量是確保施工安全的重要前提。實現(xiàn)施工質(zhì)量控制:施工工藝可靠,現(xiàn)場實施到位,試驗及時。隧道施工隱蔽工程較多。如果事后發(fā)現(xiàn)問題難以整改,依靠雷達檢測、聲波檢測等先進的檢測手段,即使施工完成,隧道實體也能一覽無余。因此,在施工過程中必須加強過程控制,并進行必要的檢查和監(jiān)測,只有上一道工序合格后才能進行下一道工序的施工。

(3)加強隧道施工技術管理是實施工程管理成本控制的重要手段。

建設項目成本控制是指加強對影響建設項目成本的各種因素的管理,采取各種有效措施,嚴格控制計劃成本范圍內(nèi)實際消耗和支出,消除建設中的損失和浪費。施工技術方案的質(zhì)量直接影響項目管理成本的控制。如果制定合理、可行、科學的施工方案,可以大大節(jié)省勞動力,減少損失,使所選機械設備相對簡單。

(4)加強隧道施工技術管理是控制施工工程管理進度的有效途徑。

進度控制的目標是在保證施工質(zhì)量、施工安全、不增加施工成本的情況下適當縮短施工周期;影響施工進度的主要因素有:相關單位、事故、施工條件、技術錯誤、施工組織管理不當。其中,施工單位采取技術措施不當,造成施工技術事故;缺乏應用新技術、新技術、新材料、新結構的經(jīng)驗;水施工組織不合理;施工平面布置不合理,影響施工進度計劃的實施。在實際施工過程中,由于技術管理跟不上,施工進度往往受到影響。例如,我國隧道施工往往對外國技術和外國機械感興趣,但外國食品沒有融化,沒有深入研究,往往不了解機械設備的性能和適應性,慢慢探索,不僅增加了成本,而且影響了施工進度。

三、隧道施工技術管理現(xiàn)狀及對策

(一)隧道施工技術管理現(xiàn)狀

(一)施工技術管理理念落后。目前,企業(yè)界有一個理念:三流企業(yè)銷售技術、二流企業(yè)銷售服務、三流企業(yè)購買管理,可見管理的重要性,目前,我國相關企業(yè)只注重簡單的技術改進,忽視了施工技術管理水平的提高,技術管理水平對施工技術也有重要影響。目前,國際上常見的做法是輸出施工技術管理和多年來,通過巡回講座、參與項目管理和宣傳小組,協(xié)助技術管理的改進。

(2)施工技術管理尚未達到精細管理水平。目前,許多行業(yè)項目在施工過程中,操作指導和施工交底不夠詳細,具有廣泛的特點,水平、垂直是常見的現(xiàn)象,因此不能真正發(fā)揮技術管理的指導作用,因此施工質(zhì)量和進度主要依靠施工團隊和合作團隊的經(jīng)驗,施工技術管理不反映應有的作用。

(二)改善隧道施工技術管理現(xiàn)狀的措施

隧道施工技術管理的關鍵是加強現(xiàn)代管理水平,實現(xiàn)精細視精細化管理和人性化管理。具體來說,應做到以下幾個方面:

(1)要有凝視的精神。隧道施工技術必須符合相關安全技術規(guī)范和施工技術方案,保證質(zhì)量、成本、安全和進度控制的可靠性和相關要求。在實際施工中,要長期堅持不懈地關注任何方面,不僅要關注計劃和過程,還要關注問題和細節(jié),確保各方面都符合標準,及時解決發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。在技術管理結構中,應設置機械、試驗、測量、行業(yè)、安全、地質(zhì)等專業(yè)工程師,明確分工和責任,充分發(fā)揮各專業(yè)的作用,相互合作,較大限度地提高效率。

(2)要有先進意識。隧道施工具有工藝復雜、涉及問題的特點。因此,在施工前,應提前準備可能遇到的問題、困難和技術困難,并采取預防措施,制定相關解決方案;在施工過程中,應提前或及時發(fā)現(xiàn)問題,有效解決,避免施工過程中倉促。例如,在施工前,應調(diào)查隧道的詳細地質(zhì)、地形和地形,充分掌握施工信息,并指導施工。


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